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拯救实体书店需多方给力

上传时间:2016-05-03

不是我不明白,这世界变化快,唱这首歌,如果当前实体书店也拿着旧的年鉴,保守,显然过时了。所以,实体书店经营者,应该寻求改变,努力找到一个结合现代阅读和消费习惯。时刻,跨境整合、多元化发展是一个不错的选择。如书的书店Nakayama Hiroya为核心,扩展到文具、艺术、陶器、玉器、培训多个业务;黑龙江省级新华书店集团探索道路的转型升级,通过商店、机构联络办公室,建立作者签约和小型演出,一个读书俱乐部,多文化的复杂,让实体书店和振兴。这些都是实体书店的有益的探索,这是值得学习的。满足读者的不同需求,让网络书店不能享受互动体验和休闲文化,获得一个完美的实现在实体书店,还有许多事要做,需要因地制宜,充分挖掘。

因为网络书店的影响,现在,对于很多中小型书店运营商,也应该放弃“同行是敌人”的传统观念,学会“Baotuan加热”和利益共享。通过统一采购、联合活动,需要产品的相互交流,实现互利互惠、共同挑战。活跃在实体书店,与此同时,随着政府及相关职能部门也应该及时的救援”。是通过采用租金补贴和其他措施来减少实体书店的管理成本;其次是适当降低书的速度,从而减少了卷轴,实体书店图书促销;三是改革现有的分配制度,降低分销环节,鼓励出版商和书店的点对点直接合作。
内容来自dedecms


运营成本上升,近年来,实体书店是挣扎,可以被描述为“破坏”:2010年初,被称为“世界上最大、最完整的品种书店”书店关闭的第三极;2011年,中国最大的民营连锁书店——光合作用书店关闭……根据国家行业协会商会,过去的10年里,近一半的实体书店倒闭。72小时的书店的影响下,公众的兴趣阅读活动,中山万有引力书店,于2014年竣工,仍在营业。相对于封闭的书店的数量,它无疑是幸运的。现在,剩下的几个物理书店,都需要自救,还需要他来拯救”。

“目前,鼓励人们阅读、学术社区的建设已经连续三年写进政府工作报告,全国阅读促进条例”发展。无论实体书店运营商,或相关职能部门应采取主动,池中每个人的智慧和努力,让实体书店的未来更好。

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